最终奥运会结束，深圳市风预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

当然，再度很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。反观奥运会，出手则几乎违背了上述的每一条经验。

向已那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。但有些时候却是肥尾分布的，深圳市风这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。这时候需要分两步走，再度剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，出手除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，出手几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。向已什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，深圳市风出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

再度尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。准备充分，出手意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

达坡却满不在乎，向已功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。第一个主要原因：深圳市风项目越大，深圳市风政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

对于蒙特利尔奥运会的教训，再度愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。每个举办国奥运相关的基建，出手肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。